¿Como diseñar un organigrama? | Estructura Organizacional

hola amigos este es un nuevo vídeo de conductos de empresa el día de hoy aprenderemos cómo diseñar un organigrama así que si te gusta este contenido no debiese darle me gusta subir nuestro canal cada semana subimos nuevos vídeos que facilitan la formación de profesionales con la capacidad de desarrollar organizaciones exitosas ahora empecemos el organigrama es la representación gráfica de una estructura organizacional para entender cómo lograr un organigrama primero debemos entender que su estructura organizacional para ello recurrimos a dos grandes académicos para min suelo una estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en el que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas para estratego una estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinando formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad cuáles son los elementos para diseñar un organigrama mix ver identifica cinco elementos clave los cuales se denominan un ápice estratégico 2 línea media 3 núcleo de operaciones [Música] 4 esta frase soria y 5 staff de pollo veamos cada uno de ellas a peace estratégico en este elemento se encuentra la alta dirección de la empresa la cual tiene la responsabilidad global de toda la organización la función principal o esencial de este elemento consiste en garantizar que la organización cumple sus objetivos y funcione adecuadamente el lápiz estratégico tiene como tarea supervisar directamente la organización y relacionarse con el entorno y formular las estrategias a seguir línea media este elemento contiene a los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones las funciones que se les atribuye a la línea media son en la sala organización verticalmente de forma ascendente y descendente enlazar la organización de forma horizontal entre ellos tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad núcleo de operaciones este elemento es el encargado del trabajo básico de producción marketing ventas etcétera de bienes o de servicios la función este desarrollo en el núcleo de operaciones son producción comercialización [Música] marketing logística etcétera staff de asesoría o tecnoestructura este elemento está formado por analistas que no son directivos ni participan en el flujo de trabajo pero si diseñan y planifican dentro de la organización pueden haber dos tipos de staff de asesoría analistas de adaptación su función consiste en estudiar los cambios necesarios que se deben introducir en la organización para que éste se renueve analistas de control su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la empresa staff de apoyo este elemento es conformado por el conjunto de unidades especializadas que no participan directamente en la producción o comercialización de bienes y servicios pero tienen como objetivo apoyar a la organización mediante la prestación de tareas y servicios especializados como puede ser servicios de limpieza servicio de seguridad etcétera recomendaciones para diseñar un organigrama para diseñar un organigrama se debe tener presente ciertas pautas división del trabajo y definición de responsabilidades en el organigrama los rectángulos indican cómo se hizo la división de trabajo cada rectángulo representa un bloque o unidad de trabajo y al mismo tiempo las responsabilidades de cada persona o grupo de personas en ejecución de las actividades autoridad y jerarquía en el run y grama el número de niveles en los que se distribuyen los rectángulos muestra cómo se escalona la autoridad desde el gerente con mayor autoridad en la cima de la estructura hacer que tienen menor autoridad en la base la palabra jerarquía como tal es sinónimo de cadena de mando el poder de dirigir desciende en cada nivel hacia la inmediata inferior que tiene la obligación de obedecer comunicación y coordinación en el organigrama las líneas que unen los rectángulos muestran su interdependencia el sistema de comunicación de una estructura organizacional permite la acción coordinada de los bloques de cada trabajo línea y asesoría en el organigrama se presenta siempre a áreas de línea y asesoría las unidades de asesoría prestan siempre servicios a unidades de línea en particular a nivel jerárquico inmediatamente superior una unidad de trabajo que muchas organizaciones tiene el papel de asesoría es la comunicación social otra puede ser también el área jurídica que es una unidad de trabajo que en muchas organizaciones desempeña un papel como tal ejemplo de un organigrama en esta red y grama podemos observar que la organización está siendo liderada por un gerente general a su vez este gerente general tiene a cargo cinco gerencias de primera línea cada gerencia posee un equipo de trabajo para desarrollar sus actividades además la organización posee áreas de apoyo como es el área legal y auditoría interna todas estas series sindicadas pertenecen y son parte del esquema para diseñar un organigrama podemos identificar rápidamente que existe un tapiz estratégico una línea media un núcleo de operaciones nuestra asesoría y un staff de apoyo espero que esta información te haya ayudado quieres conocer más sobre ese tema haz clic en el artículo indicado en la inscripción de este vídeo no olvides sufrir estamos por ganar darle me gusta y compartir el vídeo a través de tus redes sociales [Música]