Capacidades diferenciales en control de gestión por Belén Villasante - Controller Centricity CCA®

e se nos pide un rol más estratégico se nos pide que más allá de modelizar cuenta 'resultados balance castro que de nuevo esto no nadie lo va a hacer por nosotros esto lo tenemos que seguir haciendo se nos pide que lo hagamos desde desde otra visión desde la visión de cómo realmente impacta a las palancas del negocio y cómo podemos ayudar a nuestros directores de comercial de producción digitales de recursos humanos a avanzarse a las consecuencias de las potenciales decisiones que pensar que como como controles cada vez más tenemos que servir de información servir de conocimiento servir de análisis de qué puede pasar a un número más variado interlocutores con sus necesidades con sus diferentes objetivos y tenemos que saber conjugar los para que realmente el mensaje sea efectivo cada vez más importante no sólo discrimina toda esta información pero trasladar el mensaje de forma efectiva a contar las noticias que la información que ese conocimiento tenemos