Si quieres tener un negocio EXITOSO evita este error

seguramente has escuchado que ocho de cada diez negocios no resisten la prueba del tiempo y quiebran pero por qué pasa esto porque aproximadamente el 80% de los negocios no duran más de cinco años veamos el ejemplo de sofía sofía trabaja en una tienda donde venden galletas donde cada día se encarga de hacerlas y hornear las le gusta lo que hace pero después de trabajar aquí por más de tres años se pregunta por qué no abrir mi propia tienda de galletas mi jefe ni siquiera sabe cómo hacer las galletas pero es él quien se lleva la mayoría de las ganancias entonces un día sofía presenta su renuncia y abre su propia tienda desafortunadamente en unos pocos días su entusiasmo se pone a prueba porque antes sofía dedicaba todo el tiempo de trabajo para hacer las galletas y ahora además de hornear las también tiene otras actividades urgentes necesita atender los clientes limpiar antes y después de abrir la tienda hacer la contabilidad y promocionar su negocio son actividades en las cuales sofiane no es hábil y además no le gusta hacerlas ella quiere hacer galletas pero sin realizar las demás cosas el negocio se va a pique y en este momento no cuenta con alguien que le ayude pronto sofía se siente agotada y estresada de estar a cargo de todo ella se imaginaba haciendo y vendiendo galletas pero parece que esto no es suficiente para tener un negocio próspero sofía es el ejemplo de un técnico que ha caído en la incautación empresarial de que se trata de esto la emoción de la independencia y trabajar sin un jefe que esté encima a menudo no nos deja ver lo que realmente es trabajar por cuenta propia el técnico cree erróneamente que porque sabe hacer el trabajo ya sea cocinar hacer diseño gráfico reparar un auto u otro tipo puede convertir esta capacidad en un negocio que le libere del jefe el cocinero crea un restaurante el diseñador gráfico crea un negocio de diseño gráfico pero en lugar de liberarse del jefe se han convertido en su propio jefe uno más exigente y que los hace trabajar aún más que antes antes de seguir con la historia de sofía necesitamos entender que cada persona que abre un negocio es tres personas en uno un empresario un gerente y un técnico el empresario en la parte de nosotros que tiene una visión tiene sueños y convierte algo fugaz como son las ideas en una excelente oportunidad el empresario vive en el futuro siente necesidad de un cambio cuanto más excepcional es su idea más esfuerzo pone en realizarla su problema es que lo hace sin mirar el costo al perseguir los sueños se está separando de la realidad al gerente por otra parte le gustan las cosas predecibles le gusta planificar y tener todo en orden si el empresario vive en el futuro el gerente vive en el pasado le gusta analizar cosas que ya pasaron y basándose en ellos sacar las conclusiones y el técnico sabe realizar su trabajo y en lugar de pensar sobre él duro o pasar horas organizando las cosas prefiere hacer el trabajo y disfrutar los resultados por lo tanto los técnicos a menudo se encuentran trabajando para alguien más todos tenemos un poco de cada uno pero en su mayoría prevalece el técnico por ejemplo puede ser que somos un 70% el técnico que le gusta realizar el trabajo un 10% el gerente que le gusta organizar las cosas y un 20% del empresario que planea y piensa en el futuro igual que hay tres personajes también el negocio tiene tres etapas en el ejemplo de sofía podemos ver la etapa de la infancia donde una persona hace todo sola tiene un negocio pero en lugar de trabajar ocho o diez horas trabaja 14 o más horas al día en esta etapa pronto te das cuenta de que te estás sacando el jugo y que si quieres seguir adelante necesitas encontrar a alguien que te ayude sofía por ejemplo después de unas semanas de no descansar ni un solo día ha contratado una persona para hacer la contabilidad de su empresa contrató a víctor y cuando víctor ha tomado parte de sus responsabilidades sofía se sentía muy aliviada ya que no le gustan los números ha dado carta blanca a víctor y ella empezó a dedicar más tiempo lo que le gusta hacer galletas otra cosa que no le gusta sofía es tener que hacer promoción de su negocio víctor le ha sugerido que contraté a alguien más que lo haga por ella pero a sofía tampoco le gusta contratar y manejar personal ya ha tenido suficiente contratando víctor por lo que le pregunta a víctor si él podría buscarle a alguien para este nuevo puesto mientras víctor maneja este asunto sofía se dedica a lo que a ella le gusta hacer galletas el negocio crece y pronto terminan contratando la tercera persona que ayuda a hacer galletas y a limpiar el lugar sofía aún no se da cuenta de que pierde el control de muchas cosas que pasan dentro de su negocio no lo está manejando activamente deja a cargo a víctor y aunque hay asuntos que ella no sabe o no entiende confía que visto lo está haciendo bien mientras sea sigue ordenando las galletas su negocio crece en empleados y entra a la etapa de la adolescencia error de sofía manejar por abdicación en el caso de sofía en la etapa de la adolescencia puede pasar uno de los siguientes tres escenarios primero después de un tiempo nota que el negocio está enfrentando un problema recurrente por ejemplo algún cliente se queja de la calidad de las galletas que hizo en la empleada o llaman del banco y dicen que los números no concuerdan que algo no está bien con la contabilidad y sofía en lista todo lo que hacen mal sus empleados revisa todos los asuntos encuentra varias inexactitudes y las mejoras finalmente llega a la conclusión de que víctor y los demás no saben hacer bien su trabajo y piensa que fue mejor cuando ella estaba sola porque entonces nadie se quejaba de su trabajo despida a los empleados o incluso si no lo hace debido a la atención en el ambiente se van por su propia cuenta el negocio de sofía otra vez regresa la infancia al punto donde comenzó segundo escenario el negocio de una sola vez va a la quiebra para sofía esto pasaría si los gastos de su tienda se salen de control antes de que ella reaccione en la vida real esto pasa especialmente con los negocios innovadores como son las empresas tecnológicas alguien hace un negocio y busca crecer lo más rápido posible sin preocuparse por los gastos que genera la idea es que un día el negocio valga muchísimo y el dueño lo venda pero en el camino algo se sale de control hay tantos empleados y los gastos fijos son tan altos que la empresa no puede mantenerse y se va a la quiebra en el tercer escenario el negocio sobrevive y este es el más trágico de todos los escenarios en el ejemplo de sofía significaría que ella siga resolviendo todas las medidas de pata de sus empleados y aunque no tiene el control de todo lo que pasa el negocio sobrevive actualmente trabajan no 12 sino 16 horas al día pone todo su esfuerzo para mantenerse a flote podemos trabajar así un mes tres meses tal vez un año pero después nos sentimos muertos en vida sin fuerza y sin ganas de seguir es como si hubiera un motor de seis cilindros pero solo un cilindro trabaja efectivamente el cilindro explotará en cualquier momento simplemente no se puede perdemos la salud la energía y también el negocio estas son las razones de por qué aproximadamente ocho de cada diez negocios quiebran pero hay una manera totalmente diferente para empezar un negocio de cómo lo hizo sofía y de cómo lo hacen los técnicos hay un camino mejor y que cualquiera puede seguir un camino hasta la madurez lo explica michael gerber en su libro el mito del emprendedor y nosotros se lo vamos a compartir en uno de los futuros vídeos gracias y nos vemos pronto